{"id":2741,"date":"2019-11-09T10:52:14","date_gmt":"2019-11-09T15:52:14","guid":{"rendered":"http:\/\/itecaayiti.org\/?p=2741"},"modified":"2019-11-09T10:55:26","modified_gmt":"2019-11-09T15:55:26","slug":"lettre-de-conjoncture-de-la-direction-executive-de-liteca-aux-partenaires-sur-la-crise-haitienne-actuelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itecaayiti.org\/fr_fr\/lettre-de-conjoncture-de-la-direction-executive-de-liteca-aux-partenaires-sur-la-crise-haitienne-actuelle\/","title":{"rendered":"Lettre de conjoncture de la Direction Ex\u00e9cutive de l\u2019ITECA aux partenaires sur la crise haitienne actuelle"},"content":{"rendered":"<p><strong>Chers partenaires,<\/strong><\/p>\n<p>Le rebondissement de\/dans la crise conjoncturelle franchit sa sixi\u00e8me semaine \u00e0 compter du 21 octobre 2019. Nous avons pris plus de temps qu\u2019esp\u00e9r\u00e9 pour partager avec vous la position de l\u2019<strong>ITECA<\/strong> relative \u00e0 ce moment dans la spirale de la crise ha\u00eftienne qui, au demeurant, est exceptionnel \u00e0 bien des \u00e9gards. La pr\u00e9sente lettre de conjoncture sera tr\u00e8s probablement la premi\u00e8re d\u2019une s\u00e9rie, puisque la dur\u00e9e de ce nouveau rebondissement de\/dans la crise conjoncturelle pourrait \u00eatre longue avec des formes de manifestation multiples et multiformes.<\/p>\n<p>Un premier point est que tous les membres de notre \u00e9quipe, malgr\u00e9 des risques encourus, sont jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent sains et saufs. Et nos diff\u00e9rentes installations n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 attaqu\u00e9es ni menac\u00e9es. Il n\u2019en va malheureusement pas de m\u00eame pour certaines institutions et organisations partenaires sur le terrain. Nous continuerons \u00e0 maintenir le m\u00eame niveau de vigilance et tenir actif le m\u00e9canisme permanent de consultation qui int\u00e8gre \u00e9galement des membres du Conseil d\u2019Administration.<\/p>\n<p>Le deuxi\u00e8me point met l\u2019accent sur la particularit\u00e9 du rebondissement de\/dans la crise conjoncturelle aujourd\u2019hui constat\u00e9. D\u2019une part, tous les ressorts de la gouvernance du pays sont aujourd\u2019hui cass\u00e9s. Tous les pouvoirs d\u2019Etat sont dysfonctionnels. Le Gouvernement ne contr\u00f4le plus rien. Un consensus se fait jour pour un changement de r\u00e9gime au plan soci\u00e9tal. Mais rien n\u2019est clair sur\u00a0: Qui pour succ\u00e9der\u00a0? Comment parvenir au remplacement\u00a0? Quel programme de transition minimum\u00a0? Quelle dur\u00e9e \u00e0 cette transition\u00a0? Le pays toujours et encore semble \u00eatre incapable de forger un compromis plus ou moins collectif vers un avenir minimum et meilleur. Nous tous et toutes \u2013 du moins presque\u00a0 \u2013 sommes unis.es dans le rejet du r\u00e9gime actuel. Mais la recherche de l\u2019alternative de remplacement \u00a0reste un obstacle particuli\u00e8rement insurmontable.<\/p>\n<p>D\u2019autre part, c\u2019est l\u2019une des rares fois que les puissances tutrices \u2013 particuli\u00e8rement les Etats-Unis \u2013 semblent ne pas h\u00e2ter d\u2019imposer leur solution \u00e0 une crise conjoncturelle. Ce qui ne traduit pas forc\u00e9ment un d\u00e9sint\u00e9r\u00eat de leur part. Bien entendu, le soutien des Etats-Unis au r\u00e9gime du Pr\u00e9sident Jovenel Mo\u00efse est d\u00e9nonc\u00e9 par l\u2019opposition qui forme une n\u00e9buleuse \u00e0 la fois confuse et h\u00e9t\u00e9roclite. Mais il est assez facile de faire porter la responsabilit\u00e9 de nos incapacit\u00e9s \u00e0 d\u2019autres. Parce que jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent aucune proposition de sortie de crise qui fasse vraiment consensus au niveau des acteurs ha\u00eftiens ne semble \u00e9merger. Un \u00e9quilibre chaotique avec son cort\u00e8ge d\u2019aggravation des conditions socio\u00e9conomiques et de d\u00e9gradation de la situation humanitaire est donc constat\u00e9\u00a0: le pouvoir dans l\u2019incapacit\u00e9 de gouverner et une alternative pour un r\u00e9el changement conjoncturel toujours tr\u00e8s hypoth\u00e9tique. Quelques efforts sont r\u00e9cemment annonc\u00e9s. Mais ils doivent gagner en consistance sociale, institutionnelle et organisationnelle.<\/p>\n<p>Enfin, le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment de particularit\u00e9 du rebondissement de\/dans la crise conjoncturelle actuelle renvoie \u00e0 sa nature m\u00eame. La lutte contre la corruption en est l\u2019\u00e9l\u00e9ment moteur. Cette port\u00e9e \u00e9thique ou morale tranche avec l\u2019histoire politique ha\u00eftienne. Une telle port\u00e9e projette les mobilisations sociales en cours dans des complexit\u00e9s quasiment inextricables. Nous nous demandons comment des secteurs politico-mafieux qui sont \u00e9galement \u00e0 l\u2019avant-sc\u00e8ne dans la lutte contre le Gouvernement actuel pourraient, suite \u00e0 un changement de r\u00e9gime, \u00a0eux-m\u00eames se soustraire \u00e0 cette demande sociale et citoyenne de reddition de comptes\u00a0? L\u2019imp\u00e9ratif d\u2019une refondation de la soci\u00e9t\u00e9 civile acquiert de ce point de vue une importance centrale. Elle finira par constituer l\u2019acteur cl\u00e9 qui pousse \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un pouvoir alternatif dans le pays. Telle est donc la lueur d\u2019espoir qui existe au bout du tunnel marqu\u00e9 par cette situation d\u2019incertitudes et de confusion sociopolitique r\u00e9gnant actuellement dans le pays\u00a0!<\/p>\n<p>Un troisi\u00e8me point consid\u00e9r\u00e9 dans la pr\u00e9sente lettre de conjoncture porte sur les effets induits par la crise actuelle sur les programmes et projets mis en \u0153uvre par l\u2019<strong>ITECA<\/strong>. Des \u00e9valuations de la situation ont \u00e9t\u00e9 faites. Et le Comit\u00e9 de Programme a de mani\u00e8re exhaustive analys\u00e9 leur \u00e9tat d\u2019avancement et des dispositions sont aussi arr\u00eat\u00e9es. S\u2019agissant des constats, il en est ressorti les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Les coordonnateurs et coordonnatrices ainsi que les cadres responsables des composantes techniques (renforcement organisationnel, animation, gestion-\u00e9conomie) affect\u00e9s habituellement sur le terrain ont \u00e9t\u00e9 dans l\u2019incapacit\u00e9 de se rendre dans les r\u00e9gions depuis quatre (4) semaines. Tout semble indiqu\u00e9 qu\u2019il n\u2019y aura pas d\u2019\u00e9volution majeure dans les prochaines semaines.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans les 4 r\u00e9gions, les techniciens-nes rest\u00e9.es sur place n\u2019ont pas pu fonctionner \u00e0 cause, d\u2019une part, de la raret\u00e9 de carburant, laquelle a entrain\u00e9 une hausse du prix du transport \u00e0 moto, et d\u2019autre part, \u00e0 cause des troubles sociopolitiques dans les villes comme Cayes et Saint Marc.<\/p>\n<p>Les secr\u00e9taires (Gros-Morne et Bellad\u00e8re) se rendent au bureau quand c\u2019est possible. C\u2019est plus difficile aux Cayes\u00a0 car la ville est pratiquement paralys\u00e9e. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le personnel sur place n\u2019arrive \u00e0 pas fonctionner normalement.<\/p>\n<ul>\n<li>Les Coordonnateurs-trices et les responsables techniques ont \u00e9tabli une communication \u00e0 distance avec les structures associatives partenaires de l\u2019<strong>ITECA<\/strong> sur le terrain via des groupes whatsapp et le t\u00e9l\u00e9phone. Ces structures associatives continuent de fonctionner mais leurs activit\u00e9s sont perturb\u00e9es, notamment l\u2019approvisionnement en intrants et la commercialisation des produits avec les autres villes telle Port-au-Prince.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le travail de terrain de l\u2019<strong>ITECA<\/strong> est suspendu depuis quatre (4) semaines notamment les activit\u00e9s de formation, d\u2019appui technique aux producteurs-trices et coop\u00e9ratives, accompagnement des unit\u00e9s de production des jeunes (Gros-Morne), planification de rencontre avec les autorit\u00e9s locales (PAGODE\/Sud).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le Programme R2D2 a une sp\u00e9cificit\u00e9. L\u2019<strong>ITECA<\/strong> n\u2019est que le Chef de file. La Cellule de Coordination s\u2019est inform\u00e9e de la situation des 3 autres partenaires\u00a0: ADEMA, Concert Action et Veterimed. Ils sont confront\u00e9s tous \u00e0 une situation de paralysie. Ils ne peuvent pas avancer dans leur processus de recrutement et finaliser certaines formalit\u00e9s administratives, telle l\u2019ouverture de compte bancaire sp\u00e9cifique d\u00e9di\u00e9 au Programme. La Cellule de Coordination envisage de proposer un r\u00e9ajustement de la programmation existante.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Apr\u00e8s analyse et r\u00e9flexions, il a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solu que l\u2019<strong>ITECA<\/strong> ne peut continuer \u00e0 \u00eatre absent encore plus de temps sur le terrain. Il est indispensable de r\u00e9viser notre planification. Mais cela ne peut se faire qu\u2019avec les acteurs. \u00c0 l\u2019exception pour l\u2019instant des bureaux de Gros-Morne et de Saint-Marc, les \u00e9quipes des bureaux dans les d\u00e9partements du Sud et du Bas Plateau Central sont red\u00e9ploy\u00e9es sur le terrain \u00e0 compter du 20 octobre 2019. Elles passeront un temps assez long sur place et des dispositions ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es en cons\u00e9quence. Des consignes de vigilance visent particuli\u00e8rement l\u2019\u00e9quipe du Sud, en raison des dommages dont ont \u00e9t\u00e9 victimes les ONG dans cette ville (pillage de Caritas Sud par exemple). Nous suivrons de pr\u00e8s la situation pour envisager des dispositions concernant les bureaux de Gros-Morne et de Saint-Marc.<\/p>\n<p>Un dernier point extr\u00eamement important qui est adopt\u00e9 dans la strat\u00e9gie de fonctionnement de crise au niveau de l<strong>\u2019ITECA<\/strong> concerne l\u2019impact de la situation sur les moyens d\u2019existence des communaut\u00e9s et des groupes cibles accompagn\u00e9s. L\u2019environnement dans les diff\u00e9rentes zones d\u2019intervention a subi des changements majeurs. Le Gouvernement vient m\u00eame solliciter \u00e0 la date du 11 octobre 2019 une aide alimentaire d\u2019urgence aux Etats-Unis d\u2019Am\u00e9rique. La crise qui se prolonge aggrave donc \u00a0la situation humanitaire qui est d\u00e9j\u00e0, \u00a0par ailleurs, \u00a0tr\u00e8s pr\u00e9caire dans le pays. L\u2019\u00e9conomie est exsangue avec un taux de croissance n\u00e9gatif pour l\u2019ann\u00e9e 2019. Les rares entreprises sociales b\u00e9n\u00e9ficiant de l\u2019accompagnement de l\u2019<strong>ITECA<\/strong> font face \u00e0 des difficult\u00e9s de toute sorte et certaines sont contraintes tout simplement d\u2019arr\u00eater leurs activit\u00e9s. Un rapport d\u2019\u00e9valuation est attendu \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance. Les conclusions et recommandations seront partag\u00e9es avec tous nos partenaires.<\/p>\n<p>Telles sont nos premi\u00e8res appr\u00e9ciations de la crise actuelle sur nos activit\u00e9s. Nous nous excusons de la teneur un peu longue de la lettre. Nous allons garder avec vous toutes et tous un contact permanent. Nous vivons une situation qui est assez complexe et dont la lisibilit\u00e9 sera loin d\u2019\u00eatre acquise \u00e0 partir d\u2019une seule communication.<\/p>\n<p>En toute solidarit\u00e9,<\/p>\n<p>Chenet JEAN-BAPTISTE<\/p>\n<p>Directeur Ex\u00e9cutif<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chers partenaires, Le rebondissement de\/dans la crise conjoncturelle franchit sa sixi\u00e8me semaine \u00e0 compter du 21 octobre 2019. Nous avons pris plus de temps qu\u2019esp\u00e9r\u00e9 pour partager avec vous la position de l\u2019ITECA relative \u00e0 ce moment dans la spirale de la crise ha\u00eftienne qui, au demeurant, est exceptionnel \u00e0 bien des \u00e9gards. 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